聚焦主責主業(yè)，將保障集中采購平臺的健康平穩(wěn)運行視為生命線，以高度的責任感和使命感，奮力書寫供應(yīng)鏈建設(shè)的新篇章。
——航天科保集采團隊
擔當使命保障供應(yīng)無憂
自從開展線上采購變革以來，集采團隊成員致力于為集團公司全級次所屬單位一線采購提供支持、服務(wù)。
“你們能不能讓采購流程變得更簡化、高效？”團隊負責人在動員會上問道。
“能！”這簡短而堅定的回答，成為他們不變的承諾。
超過1萬項問題的處理、每周2次發(fā)版更新、超過1200項功能優(yōu)化，這些都是職工們以實際行動遞交的一份極具分量的信任答卷。
17萬在架商品、44.8萬交易訂單服務(wù)，從線下的點對點業(yè)務(wù)對接到如今的穿透式采購管理，每一次點擊、每一筆交易，都是對傳統(tǒng)采購模式的超越，都是對未來更加高效、透明采購環(huán)境的一次探索。
團隊走遍集團公司各重點單位所在地，深入產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，累計面向數(shù)千名一線采購及管理人員完成30+場次培訓(xùn)。
優(yōu)化管理提升團隊韌性
2023年2月，航天科?？萍急Ｕ喜?、科技保障總體部和集采事業(yè)部聯(lián)合黨支部聯(lián)合成立了“航天極彩精銳之師”黨員突擊隊，而成員平均年齡不過33歲。
集采團隊成員是其中的主要成員。這是一支敢于攻堅克難、勇于開拓創(chuàng)新的隊伍。突擊隊以16名黨員為主力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動了平臺建設(shè)團隊的工作熱情。集采團隊嚴明紀律規(guī)矩，建立健全23項平臺采購管控制度、22項事業(yè)部管理辦法、51項內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書，覆蓋綜合管理、總體設(shè)計、專業(yè)運營、市場運營、招標代理、技術(shù)運營全業(yè)務(wù)場景，確保上級重大決策部署在集采團隊不折不扣落實到位。
團隊成員也因此獲得諸多榮譽。1名黨員獲得集團公司優(yōu)秀黨員稱號，多名黨員獲得專業(yè)機構(gòu)頒發(fā)的高級供應(yīng)鏈管理師、采購管理師等專業(yè)資質(zhì)。
智慧集采創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展
2024年，在集采團隊的辦公室里，一場技術(shù)攻堅戰(zhàn)悄然打響。“我們必須實現(xiàn)自主編譯、自主部署、自主運維，每一項都要做到極致?！必撠熑嗽诓渴鹑蝿?wù)時透露出不容置疑的決心。部署任務(wù)當天，整個集采團隊的氣氛都緊張而莊重。負責人坐鎮(zhèn)指揮、團隊成員各司其職，每一步操作都緊張而有序。
在系統(tǒng)成功上線、穩(wěn)定運行的那一刻，整個辦公室都沸騰了，掌聲、歡呼聲交織在一起，慶祝這一刻的來之不易。經(jīng)過無數(shù)次的迭代和優(yōu)化，技術(shù)團隊完成了價格及商品屬性監(jiān)測、會員制管理等9項內(nèi)控開發(fā)。
2024年是集團公司集中采購平臺正式揚帆起航的第一個完整年度，在集團公司全級次單位的支持下，平臺已經(jīng)取得優(yōu)異成績。
此外，該團隊還支撐集團公司在國務(wù)院國資委組織完成的2023年度面向中央企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理評估中獲得A級評價。
未來，集采團隊將繼續(xù)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建為魂，以團隊為基，以創(chuàng)新為翼，推動平臺由點向鏈、核心能力由弱向強、管理能力由粗向細的轉(zhuǎn)變。在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，該團隊必將與用戶攜手并進，共創(chuàng)集團公司采購與供應(yīng)鏈管理的美好未來。（文/王帥）
