連日來，航天晨光堅決貫徹落實集團公司黨組產(chǎn)品化工作部署，緊密結(jié)合公司航天防務(wù)產(chǎn)品特性和公司實際，堅持“三個面向”，堅定不移組織推進產(chǎn)品化工作。
面向組織。發(fā)布產(chǎn)品化工作實施方案，成立公司兩級產(chǎn)品化工作機構(gòu)，組建產(chǎn)品化中心，選定產(chǎn)品化中心組成人員，選任產(chǎn)品化“兩總”及專家組。制定公司兩級年度產(chǎn)品化工作計劃，明確產(chǎn)品化工作任務(wù)55項，對產(chǎn)品化工作計劃執(zhí)行情況實行周例會監(jiān)督、月調(diào)度管控。強化宣傳引導(dǎo)，在BPM系統(tǒng)成立產(chǎn)品化專欄，及時發(fā)布產(chǎn)品化共享知識、工作進展和成果文件，營造產(chǎn)品化工作濃厚氛圍。
面向產(chǎn)品。組織開展產(chǎn)品需求、產(chǎn)品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析。以可靠性增長試驗、多型號、多場景應(yīng)用考核以及批產(chǎn)數(shù)量作為產(chǎn)品成熟度評定依據(jù)，形成加（運）油車等9類后勤保障裝備和12類型號金屬軟管產(chǎn)品型譜。完成48類關(guān)鍵技術(shù)、27項專用技術(shù)成熟度梳理分級。組織開展CBB構(gòu)建，形成后勤保障裝備和型號金屬軟管產(chǎn)品化型譜體系研究報告。
面向流程。組織核工裝備中心全面總結(jié)核安全項目執(zhí)行經(jīng)驗，系統(tǒng)審視產(chǎn)品實現(xiàn)和業(yè)務(wù)管理流程，壓縮管理層級，裁減不增值過程和低效資源，優(yōu)化管理接口和資源配置，主動探索建立核工裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動、項目開發(fā)執(zhí)行職能集中、以業(yè)務(wù)流牽引的經(jīng)營管理新模式。
后續(xù)，航天晨光將在典型產(chǎn)品型譜體系建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，組織相關(guān)單位持續(xù)拓展已研、在研和預(yù)研航天防務(wù)產(chǎn)品型譜化研究，發(fā)布成熟度評定準(zhǔn)則，加快形成產(chǎn)品和技術(shù)貨架，制定貨架產(chǎn)品選用和控制實施辦法，推動航天防務(wù)產(chǎn)品型譜化發(fā)展、貨架化選用、規(guī)?；a(chǎn)，加快實現(xiàn)航天防務(wù)產(chǎn)業(yè)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率和低成本”發(fā)展目標(biāo)。（文/唐月飛）
