為進(jìn)一步提高型號“兩總”的政治能力、戰(zhàn)略思維和履職盡責(zé)能力，8月15日，中國航天科工集團(tuán)有限公司型號“兩總”能力提升培訓(xùn)班開班，對型號“兩總”開展輪訓(xùn)。
中國航天科工黨組書記、董事長袁潔，黨組成員、副總經(jīng)理魏毅寅，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管科研生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司型號“兩總”分別在主會場和分會場參加會議。
袁潔作開班動員。他闡述了開展型號“兩總”輪訓(xùn)的重要意義，從強(qiáng)化政治意識、強(qiáng)化理論武裝、強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、強(qiáng)化質(zhì)量意識、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等5個方面對型號“兩總”提出了明確要求。
一要強(qiáng)化政治意識，深刻認(rèn)識抓好裝備建設(shè)的極端重要性。要切實(shí)提高政治站位，持續(xù)強(qiáng)化政治意識，著力提高政治能力，始終堅(jiān)持正確的政治方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅(jiān)定不移履行好黨和人民賦予的神圣使命，為國鑄劍、為黨工作、為國分憂。
二要強(qiáng)化理論武裝，全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想。要堅(jiān)持全面系統(tǒng)學(xué)，真正把握習(xí)近平強(qiáng)軍思想的核心要義、精神實(shí)質(zhì)與實(shí)踐要求；要堅(jiān)持及時跟進(jìn)學(xué)，帶領(lǐng)型號隊(duì)伍及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神和重要指示批示精神；要堅(jiān)持深入思考學(xué)，在悟透精神實(shí)質(zhì)上狠下功夫；要堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際學(xué)，從習(xí)近平總書記的重要論述中明方向、得啟示、找思路、定舉措。
三要強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，大力推動裝備跨越發(fā)展。要著力強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，用好“揭榜掛帥”和“賽馬”機(jī)制，緊扣實(shí)踐需求，持續(xù)增強(qiáng)裝備體系化實(shí)戰(zhàn)化能力；要把數(shù)字化建設(shè)作為裝備建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)堅(jiān)決落實(shí)，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
四要強(qiáng)化質(zhì)量意識，著力提高裝備可靠性。要大力推動質(zhì)量制勝戰(zhàn)略實(shí)施，做好質(zhì)量制勝戰(zhàn)略的細(xì)化分解落實(shí)，推動裝備研制、質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的深度融合；要持續(xù)深化全員“零缺陷”質(zhì)量意識，通過多種方式教育引導(dǎo)型號隊(duì)伍深刻認(rèn)識到“成功不等于成熟、成熟不等于可靠、可靠不等于萬無一失”；要強(qiáng)化閉環(huán)管理，敢于較真碰硬，把問題找準(zhǔn)、把原因搞透、把措施落實(shí)到位，做到徹底歸零、舉一反三。
五要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，立足自主培養(yǎng)鑄劍隊(duì)伍。要持續(xù)強(qiáng)化自身作風(fēng)建設(shè)，以身作則、嚴(yán)守底線紅線，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“九個帶頭”和“五個表率”要求，在應(yīng)對“急難險重新”任務(wù)中當(dāng)先鋒、作表率、打頭陣；要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動力和干事創(chuàng)業(yè)的熱情；要抓好后繼有人這個根本大計，支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角，讓青年人才在重點(diǎn)任務(wù)中扎實(shí)歷練，形成青藍(lán)相繼、薪火相傳的生動局面。
魏毅寅以《認(rèn)清形勢 擔(dān)當(dāng)作為 更加有力支撐世界一流軍隊(duì)建設(shè)》為題授課，深刻分析了裝備建設(shè)發(fā)展的新形勢，深入剖析了集團(tuán)公司裝備科研生產(chǎn)工作面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，明晰了型號“兩總”的職責(zé)任務(wù)。
魏毅寅強(qiáng)調(diào)，在后續(xù)工作中，型號“兩總”要提高站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，推動裝備融入體系，用好系統(tǒng)工程方法，抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，堅(jiān)持一切聚焦實(shí)戰(zhàn)，主動推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從源頭抓好成本管控，持續(xù)加強(qiáng)型號管理，潛心培養(yǎng)鍛造隊(duì)伍。
科研生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人以《加快推進(jìn)“十四五”裝備任務(wù)的思考》為題授課。（文/任長勝）
